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并购管理
不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
并购管理简介
辅导后预期效果
并购后的组织合并(组织结构合并、部门设置、部门职责、岗位职责)
并购后的人岗匹配(人员编制、人才测评、人才选拔与任用)
并购后的核决权限
并购后的文化融合
并购后的绩效薪酬变革